Kongress | VOPM - Verband für OP

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OP - Management Kongress

Veranstalter: VOPM / BDC / BDA

Das OP - Management spielt eine wichtige Rolle bei der Patientenversorgung. Um diese kontinuierlich zu verbessern gilt es, die Position des OP - Managements in den Kliniken nicht nur zu festigen, sondern auch weiter zu gestalten. Dazu findet jährlich der OP - Management Kongress statt.

In Kürze startet der Jubiläumskongress. Das aktuelle Programm hier im Überblick...

BDC

VOPM

Programm 10. OP- Managementkongress Bremen

vom 10.04.2013 bis 11.04.2013

(Stand 14.02.2013)

Mittwoch, 10. April 2013

Begrüßung, Organisatorisches

09:45 Uhr

Eröffnung des Kongresses

Bedeutung des OP-Managements und Positionierung

Das OP-Management hat seinen festen Stellenwert in der Organisation des

Klinikalltages. Die ökonomische Bedeutung ist bekannt. Bis zu 40% der gesamten

Kosten, die bei der Versorgung der zu operierenden Patienten anfallen, entstehen im

OP.

Das OP-Management verantwortet einen Millionen-Etat. Es ist verantwortlich für die

Qualität in der Versorgung, für Patientensicherheit und Patientenkomfort, für die

Umsetzung innovativer Methoden u.v.m..

Neben der wesentlichen Aufgabe dieser operativen Umsetzung gewinnt

das OP-Management zunehmend eine Bedeutung in der strategischen Steuerung.

Damit erfährt es eine Positionierung nicht nur innerhalb des Klinikmanagements

sondern das OP-Management definiert sich ebenfalls in seiner Bedeutung als wichtige

Institution innerhalb der Gesundheitspolitik.

Für die Wahrnehmung des OP-Managements ist es daher unabdingbar seinen Stellen-

wert in der Beurteilung durch die wichtigen Protagonisten der Gesundheitsorganisationen

zu kennen.

Der 10. Kongress bietet die Gelegenheit, Stellung zu beziehen.

10:10 Uhr

BDC (Berufsverband der deutschen Chirurgen e.V.)

H.P. Bruch, Berlin

10:30 Uhr

BDA (Berufsverband Deutscher Anästhesisten e.V.)

A. Schleppers, Nürnberg

10:50 Uhr

DGVP (Deutsche Gesellschaft für Versicherte und Patienten e.V.)

W.-A. Candidus, Berlin

11:10 Uhr

VKD (Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands e.V.)

P. Asché, Aachen

11:30 – 11:50 Uhr

Pause und Sprechstunde der Referenten

11:50 Uhr

Ärztekammer

H. Gitter, Bremen

12:10 Uhr

Kostenträger, Krankenkassen

B. Beyrle, Hamburg

12:30 Uhr

VOPM

M. Diemer, Kiel

12:50 Uhr

OP- Management - Bedeutung für die Medizintechnik

Z. Injac, Tuttlingen

13:10 – 14:10 Uhr

Mittagspause und Sprechstunde der Referenten

Steuerung des OPs

Die Möglichkeit einer Steuerung des OPs gelingt dann, wenn verstanden wird, dass in der Organisation des OPs nicht nur unterschiedliche Interessen aufeinander treffen, sondern auch unterschiedliche Ziele ihre Berechtigung haben können. Diese zu kennen und auf ein übergeordnetes Ziel auszurichten bleibt eine Herausforderung.

14:10 Uhr

Was erwartet der ärztliche Direktor von seinem OP - Manager?

C. Utler, Flensburg

14:30 Uhr

Motivation im OP im Spannungsfeld von Ethik und Wirtschaftlichkeit

G. Michael, Schneverdingen

14:50 Uhr

Steuern mit Kennzahlen

E. Nickel, Berlin

15:10 Uhr

Kostenstellenanalysen: Ein Feedback für das OP-Management?

E. Birk, Kirchheimbolanden

15:30 – 16:00 Uhr

Pause und Sprechstunde der Referenten

16:00 Uhr

Bedeutung der Klinikpfade für das OP-Management

U. Ronellenfitsch, Mannheim

16:20 Uhr

Notfall und OP Management

U. Mayer, Hamburg

16:40 Uhr

Chirurgie 2020 - optimale medizinische Versorgung und Profitabilität

G. Trojandt, Leipzig

17:00 Uhr

Workshop der Kooperationspartner:

A) Vergleich zentrale/dezentrale Ein- und Ausleitung

M. Cheynubrata, V. Neri und D. Bürger

B) Zeitgemäße Patientenpositionierung

17:00 Uhr

ENDE

18:30 – 20:30 Uhr Get Together

Donnerstag, 11. April 2013

Personalkalkulation

Die traditionell angewandten Kalkulationsmethoden zur Personalbemessung werden den hohen qualitativen wie quantitativen Anforderungen des OPs nicht gerecht. Diese Erkenntnis erfordert eine besondere, auf den Bedarf dieser Kriterien angepasste Bedarfskalkulation. Welche Methoden zur Anwendung kommen sollten gilt es zu definieren.

09:00 Uhr

Fachpflegepersonal aus dem Ausland: Spanien

E. Tsekos, Düsseldorf

09:15 Uhr

Maßnahmen zur Personalakquise „Wie Personal halten?

Wie geht es weiter?“

T. Rantzsch, Düsseldorf

09:45 Uhr

Personalbedarfskalkulation: nach welcher Methode?

W. Plücker, Wuppertal

10:30 – 11:00 Uhr

Pause und Sprechstunde der Referenten

11:00 Uhr

Umgesetzte Lösungen (Vergütung, Bedarfe, Dienstzeitmodelle)

O. Füllgraf, Hamburg

11:30 Uhr

Personal im OP als knappe Ressource: Entlastungen durch integrative Logistik- Lösungen

S. Richtzenhain, Minden

12:00 Uhr

Innovationen in der Personalarbeit

H. Niederhausen, Bremen

12:30 – 13:30 Uhr

Mittagessen und Sprechstunde der Referenten

Materiallogistik um den OP

Die Materiallogistik ist längst nicht mehr auf den OP begrenzt. Erst der abgestimmte Materialfluss über die Schnittstellen des OPs hinaus bedingt einen reibungslosen Ablauf. Die Sachkosten in der operativen Versorgung werden mit fast 50% der gesamten Kosten kalkuliert. Ein erfolgreiches OP-Management ist auf eine organisierte Materialwirtschaft angewiesen.

13:30 Uhr

Materialwirtschaft, Aufgabe des OP-Managements?

J. Oertel, Mainz

14:00 Uhr

Überblick zu Lösungen und Problemen aus Sicht einer Einkaufsgemeinschaft

C. März-Sax, Köln

14:30 Uhr

e- Standards - Erfahrungen, aktuelle Projekte und Aussichten

A. Rathmer, Borken

15:00 – 15:15 Uhr

Pause und Sprechstunde der Referenten

15:15 Uhr